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成都苗木协会转中国花卉报
9月20日上午，2018中国园林苗木行业领袖年会、生态园林精英俱乐部（ELEC）年会暨《中国花卉报》社理事单位年会在山东昌邑召开。会议邀请世界技能大赛和欧洲技能大赛园艺专家Raili Laas、济南园林开发建设集团有限公司总经理刘飞和荷兰尤登豪特有限公司总经理马丁，对苗木行业前景趋势以及企业如何解决人才问题进行了深入探讨。
- 行业高速发展，前景无限 -
十九大首次将“必须树立和践行绿水青山就是金山银山”写入大会报告，绿色生态上升至前所未有的高度。目前我国的森林城市建设、储备林建设和生态修复工程等在各地如火如荼地进行，园林绿化建设进入高速发展阶段。“而苗木产品生产周期长，适销苗木产品的生产必须具有前瞻性”。刘飞提出。会上，他作为工程公司代表，从使用者的角度对苗木生产提出要求。
设计施工要求生产企业丰富栽植苗木种类，加大新品种研发力度、实行标准化苗木生产管理、采用容器育苗技术、通过断根处理的方式提高树木移栽成活率。
园林设计需要苗木干形直、树冠大、花密集、花期长和树形美。“简单说，就是要求树怎么看都好看。”刘飞说。
对于新形势下园林苗木品种选育及发展方向，刘飞提出：要重视生态修复对生态型树种的需求，美丽乡村、特色小镇对乡土树种的需求和跨行业融合对复合功能性树种的需求。
- 如何培养和留住我们的人才？-
行业的前景无疑是美好的，但如日前，超强台风“山竹”在广东珠三角一带登陆，所到之处，无论苗圃还是道路绿化苗木满地狼藉，毫无招架之力。与之相对的，上半年荷兰苗圃同样遭受30年不遇的大旱，但对其园艺产业的影响尚在可控范围。天灾当前，同行间结局各异引人深思。
不过正如《中国花卉报》社副总编辑宋波在致辞中所说：事在人为，企业发展中遇到的问题，归根结底是人才的问题。
“荷兰尤登豪特有限公司运营130余年，我们非常看重，也坚持做到留住有资历的老员工。”马丁表示，他从薪资体系、绩效考核和人才晋升机制等方面，深入分析了如何保证人才可持续的在公司发展。
“公司员工的薪水与其个人为公司及客户创造的利润直接挂钩。”马丁提出，我们根据员工的年龄、资历级别等定制基础工资单。“15岁到21岁属于学习和实习阶段，以兼职和实习的身份工作，并获得相应的报酬。”他说，22岁之后正式入职，薪金随资历和个人创造力不断增涨。
尤登豪特公司有完善的员工培训和职位晋升指导体制，随着员工经验和资历的提升，其职务和薪水也会有相应的提高。“最核心的是要让员工可以看到自己的发展前景，参与到自身和企业共同前进的战略中来。”马丁说。
- 我们行业缺少什么样的人才，如何培养？-
“技能大赛可以将工作能力和水平通过施工的方式来展现，而不是通过笔试和口试等非实质性方式。” Raili Laas表示，我们需要的是成熟的园艺工人。
2017年第44届世界技能大赛园艺项目，中国选手首次参赛取得铜牌，据了解，国内有公司为获奖队员开出200万的薪资，可见行业对技能型人才需求之大。
世界技能大赛和欧洲技能大赛的园艺项目因其指导行业选拔行业需要的技能型人才受到关注。“通过比赛中的一些要求和规范，不仅可以为选手提供指导，对园艺教育、公司选拔人才等也有很大程度的指导意义。” Raili Laas说，我们要做的不只是比赛，而是将“园艺让城市更加美好”的理念传递给全世界。
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