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成都花木协会转.孙洪奎
昨天，有一位其他景区的朋友跟我说，他们的景区不行了，可否找个设计师重新规划设计一下。记得还有位朋友跟我说，他曾经领着一个很大的老板参观我的园子，那位老板也想建一个类似的项目，他觉得我的园子建的不错，开玩笑的说，想办法把英歌石植物园的设计师挖过来。
很多人都以为，景区项目做得好，主要取决于设计师能不能设计出好的作品。很多地产项目都把请某某著名的设计师、设计公司当做非常重要的卖点。我以前也曾经完全是这种认识。
2010年以前我很自信，完全自己设计，弄得乱七八糟，我想请个设计师，或设计团队，又嫌太花钱。
无奈之下，我请了国内著名的园林景观设计师帮助我。日本的稻田纯一先生帮我三年，英国的大卫·帕特森先生在园工作已有六年，也许他要帮我一辈子，撵都撵不走。我们成了朋友、兄弟、最好的工作伙伴。
大卫·帕特森先生
在国内外专家的帮助下，我的花园有了脱胎换骨的变化。我的团队，尤其是我和我的李园长，在思想、精神、理念、技术、经验等方面都有了长足的进步。我经常和李园长说，没有这些专家们的帮助与指导，就不会有英歌石植物园的今天。李园长也以为然。
但是，我曾经也跟大卫·帕特森先生说过，而且不是一次的说过，我如果完全按你与稻田先生的想法造园，我的园子已经烧好几周年了。第一次说是在2016年，2017年以后大卫已经越来越以为然了。
想建好一个景区，必须有高水平的设计师，但又不能完全依赖或过度依赖设计师。因为，设计师、专家，即使是高水平的，也有他们的短板。就像我们每一个人都有短板一样。
前些日子我发了一篇文章叫做“这三件事情搞不清楚，导致你投资的失败”（点击查看文章）。这三件事情，连你当老板都弄不明白，你怎么能期待或相信专家与设计师能够明白。即使他搞了一辈子设计，这三件事他也未见能明白，即使明白一些理论、框架、程序，本质上，特殊性上还是不明白。因为这不是他们的专业，不是他们的特长。
比如第一个问题，市场需求。其实，对市场最敏感，无论是从感性直觉上，还是理性思考上，最有研究的是企业家。专家、设计师研究的重点一般不在这上面。他们多半或者以权威、流行，书本上的认识为认识，或者以自己的片面认识代替客观实际。2015年夏，我跟大卫说“咱们做个花葱园吧”，我怕他不情愿，总认为我在做低层次的东西。我又跟了一句，“你觉得行就做”。他说，“我考虑一下”。一周后，他答复我，愿意做。因为世界上好像没有用这么贵的花葱做园子的。花葱园2016年春很受欢迎，成为英歌石植物园第一专业品牌。英国人、荷兰人因此知道了我们的存在，微信传播十数万。
英歌石植物园花葱园
大卫是给英国女王做过园子的人，厉害得很。2017年我却因此跟他发过火。我说，你得知道，你现在不是给伊丽莎白做园子，也不是给特蕾莎梅做园子，而是给中国广场舞大妈做园子。大妈喜欢啥，你就做啥！
其实，很多专家跟大卫一样，往往不知道自己的服务对象是谁。他们一般都以自己的审美，代替客户的审美，把自己的需求，误解成客户的需求。
第二个问题，项目背景。项目的背景因素，对项目的成败关系极大。项目背景因素在项目任务书中都做一个内容来写。这个设计师、专家们都不会漏。但是，背景因素太复杂，有政治的、经济的、文化的、政策的、科技的，等等，等等。专家、设计师们只是写了而已。在这方面的研究，他们是绝对赶不上企业家的。企业家研究经济没问题，在中国，企业家都是半个政治家，否则他们活不下去。研究政策最是他们的长项。至于其他背景因素，企业家涉猎的面也一定比专家、设计师广泛。专家所以为专家，就是因为他们的“专”，而非博。博士其实不博，尤其是现在的小博士，他们不是基辛格，不是胡适了。把项目背景因素交给设计师去研究，尤其是交给外国、外地的设计师去研究，肯定是不对的。
专家、设计师的长项在于其设计的项目内容之间的联系，比如建筑、路、水等，植物相互怎样搭配合理。而非整个项目与其小背景，尤其是大背景的关系。他们看项目，就像把百度地图放大了看，细节很清楚，背景很模糊。这是由他们的思维方式与知识结构决定的。
第三个问题，对项目经营团队能力的认识。本来，设计师们天天给各种东家设计项目，对各类东家的认识、人品、性格、经济实力、企业文化等应该有相当水平的认识。其实不然。比起银行家、投资家对企业家的认识他们真是差多了。我当过银行行长，尤其我还当典当行的行长，我要在半小时之内判断出这个企业或人行还是不行，那是需要很强的判断力的。稻田先生刚来园时就看不上我的李园长，认为他有很多很多的不懂，连标高都不懂。我私下里跟稻田说，我的李园长最厉害，别看他中学都没毕业，比那些大学生强多了，给十个博士我都不换。后来园里他最佩服的是李园长。只要你设计了，就能给你做出来，不走样。你设计不到位的，他给你补上。稻田不光是看不上李园长，还看不上我们整个团队。啥都不懂，啥设备都没有，测量尺还是木方条子做的，土包子一群。拿他的话说，还赶不上缅甸植物园。有天我火了，我说，毛泽东你知道吧，啥也没有，和朱德、周恩来，点着煤油灯，用个破地图，打个小电报，一样打败蒋介石。
设计师们好像也不太关心老板兜里的钱够用不，俺只管设计，钱够不够，怎么筹措，那是你东家的事。我曾有个建议，请技术专家做顾问前，先请他们先做一段时间的财务顾问。当然了，设计师们还是关心钱的，设计费能不能付？
说了这么多设计师的不是，实有不恭之嫌。我这个人不会虚套。我说的这些话稻田能看到，大卫第一时间就能看到。但我们仍然是朋友，兄弟，最好的工作伙伴。如果我没钱付大卫工资，他也一定会赖着我和我一块玩花园。
君子和而不同。专家、设计师有短板，企业家、老板也一样。我就有很多不懂的地方。北京林业大学尹豪教授给了我很多启蒙教育。稻田纯一、大卫·帕特森先生是我的良师。我们一起合作多年相互取长补短，愉快的很。
稻田纯一先生与大卫·帕特森先生
其实，作为专家、设计师也是有苦衷的。很多人认为，请个大牌专家搞设计，这个项目就OK了。没有的事。任何一个项目，尤其是大型旅游、商业项目，它是一个复杂的整体，绝非单纯的技术问题。而专家，一般只能解决技术问题。涉及其他的问题，例如经济环境，政治、政策环境，文化环境，还有林林总总的其他影响项目的因素，是专家、设计师力所不能及的。你把这么些问题一股脑的交给了他，他真的很为难。更为难得是他还没法说他不懂。当然，也有许多的专家认为他们懂。
纯技术的问题，完全交给专家，没问题。项目的顶层设计，即项目的策划，也就是项目的概念性设计部分，一定是项目的老板，请来方方面面的专家进行讨论。而主要的技术专家则负责技术上的可行性。但是，在现实中，我发现的问题是，老板都很忙，没有时间与专家们做细致的、反复的研讨。在项目的方向上，他们往往乾纲独断。在技术的可行性上他们也一意孤行。以为自己什么都懂。这样就造成了许多项目在方向与技术上都犯了错误。也有许多项目或者是方向有问题，或者是细节有问题。
老板与专家在项目的顶层设计上，一定要密切配合，发挥各自的优势，相互取长补短，而不是发挥各自的劣势，过度的自信，过度的自以为是。自从我请来专家，我在专家工作的时间里，尽量陪着他们，除了睡觉。我的劣势被避免，专家的优势也发挥了出来。
观者有话说：无论是在我们自己绿化工程项目的时候还是成都花木苗圃行业同人之间的交流中，也发现了一些园艺设计方面的问题；比如苗木设计不合理（要不是本地没有，要去外地买，增加运费。要不是规格大小不符合市场规律，根本就没有这种货），这些现象都说明设计师脱离了市场。都说设计师是项目的灵魂，但一个好的园林绿化项目，确是灵与肉的完美结合。
