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王健林是我最敬重的企业家，不是之一。这也许因为王健林曾是四川人，当兵转业后来到大连，成了大连人，而后走出大连，成为“中国人”，差点还成为“世界人”。而我曾是吉林人，后调转工作成为大连人，至今还是“大连人”。我对他的敬重，也许因为我们都是“大连人”，也许我知道他的多一点，也许是因为他身上的特质，企业家、军人的特质。
大概2005年的冬季，我在大连理工大学听了王健林的一次演讲。回来后，我的朋友问我有何感触，我说，相当于去了一趟火葬场。我朋友问，那是为何？我说，火葬场送别亲人、朋友，都有一个感触，死了，死了，赤裸裸来，一把火走。争什么！有净化灵魂之感。而听了王健林的演讲，也有净化灵魂的感觉。我朋友又问，一场演讲，怎么就能净化灵魂呢？我说，听王健林演讲时，我就在想，我与王健林的差距在哪？他当过兵，比我长两岁，长得比我好看，除此之外似乎没有比我有明显的优势。他1992年的个人资产也许就是我的几倍，到了现在的2005年，他的资产已经是我的600倍。我们到底差在哪里呢？我比较了99个指标，也没有发现大的差异。当我比到第100个指标时，我发现，我们的差距太大了，大的几乎无法比拟。王健林的胆子像西瓜那么大，我的胆子比芝麻还小；王健林的胸怀像海一样宽阔，而我的心胸则像我家房后的阴沟。由此，我阿Q般的说，我们不要嫉妒王健林，连羡慕都不要。我们只是我们自己，活着舒服就是了。小孙总比大王总舒服多了，我可以自由的安排自己的时间，而大王总的时间都是由秘书去安排的，一直排到两个月以后。
2016年王健林荣登中国首富宝座，他的资产已达我的两千倍以上。而且他开始向许多领域，甚至国外进军。此时，我开始怀疑王健林的做法了。我的怀疑是管中窥豹，并非全面研究。一个是万达的长白山项目。我是吉林省白山市人，长白山我还是了解一点的，在那里搞滑雪、搞高尔夫、别墅，从市场需求、区位优势、到生态建设等方面考虑，似有不妥。第二管见是万达大连公司与我的一次合作。他们看我的园子人气还不错，想在园子搞个广告牌宣传他们的楼盘，非常简单的一件事，一次沟通，几个电话就可搞定的事，但在万达来说，好像比政府还麻烦。我已经表态，万达能在我的园子里做广告是我的荣幸，我不要钱，干就是了。但他们却来了许多趟，开着百万以上的奔驰大面包，副总也来了。还非得给我点好处，这个好处的支出，还必须要派人去向他们的财务部门说清楚为什么。一件小事，折腾了近一个月，老总走了，没成。这件事过后，我和一位搞企业管理咨询的朋友说，万达大企业病严重，有点危险。第三件事是2016年我看了王健林的书《万达哲学》。我的书《我的花园哲学》，还是受此启发的。《万达哲学》我看了三遍，我对王健林做百年万达、世界万达的方法提出质疑，王健林说，想要做百年万达，做世界万达，依据的就是创新，主要是商业模式的创新。我以为，创新是对的，但不断的创新，就意味着要不断的冒风险，一百年里需要有无数次的创新，不一定哪一天，创新错大了，远超过你的试错成本，就会使得你面临死亡的威胁。
很不幸，我刚刚想到这些个事情，2017年初，万达就遇到了困难。王健林是真的企业家，在生死存亡面前，他没有丝毫的犹豫，立即断臂自保。稍微的迟疑，万达可能就会陷入万劫不复。所以我最敬重的是王健林。我最多做个酸秀才，发表点议论，做个事后诸葛亮孔明。
王健林遭受挫败的原因，我没有做过深入调查与了解，也是道听途说的。直接原因好像因为有一国外项目和国家利益产生冲突，遭受到政府的打击，产生了一系列的对他的不利。
表面的原因是王健林这些年从成功的商业地产，转入了旅游地产，又进入了他不熟悉的其他产业，甚至进入国际市场。其后期进入的领域，业务做得差强人意。
再往深层次看，王健林的挫败，归根结底是他所做的事，已经超出了他的能力所限，是他的认识能力出现了问题。做事情，超出了自己的能力圈，犯错的概率就在增加。过多的做超出自己能力圈的事情，恐怕是王健林遭受挫败的深层次，也可以叫做根本原因。
王健林有一句话非常流行，也惹来不少非议。他说，“清华、北大，不如胆子大”。这句话，我非常赞同。我就是因为胆子太小，过于谨慎，恐惧感太强，所以就只能做个花园，种点花草而已。一辈子我都没有挑战过我的能力极限。而王健林的胆魄则不断促使他大胆探索，他的生命历程跌宕起伏，丰富多彩，也命运多舛。他曾经被钱愁的昏厥在办公室，好像刘强东也犯过大难，马云也有一堆这样的故事。我这个只能种花种草的农民呢，在做生意上好像从来都是波澜不惊，顺风顺水。我的性格、情怀与能力，刚好能经营一个花园。
胆子大，是好事，但成也萧何，败也萧何。胆子太大，经常地、过多地做超出自己能力极限的事，就很危险。
王健林从住宅地产向商业地产成功转型，虽有转型初期的一点小曲折，但过了那点沟坎后，他开着城市综合体的坦克，型号叫万达广场，迅速占领了中国三线以上的几乎所有城市。
于是，王健林成了中国人眼里的经营之神。我不了解万达的具体情况，估计在万达集团，王总，已经被神化，就像毛泽东一样，被国人神化。有人高喊着董明珠、马云要做芯片了！他们真的能做出芯片？我以为多半不行，他们做空调，做互联网行，做芯片嘛，我不看好。
被别人神化不怕，最可怕的是人在一片神话中，自己是不是也信了，也以为自己成了万能的主。稻盛和夫是日本的经营之神，那也仅仅是因为他只做了几个企业，保持了不败的记录。我相信，他一定有选择的，认为自己力所能及的才去做了。如果他真的把自己看做无所不能的主，他就有了经历惨败的必然。
王健林冲进旅游地产，是在没有成功商业模式下大举进入的。海外收购好像也是。院线与娱乐业我不知道是不是。他要用万达娱乐城的群狼战术，打败迪士尼这样一头大象。但这些狼的狼性与战斗力他还根本不知道。他也许以为二郎神养出的必是哮天犬，而不是哈巴狗。也许他信了，自己是经营之神，那么大马城项目、长白山的旅游项目等的失败就不是偶然了。
哲学是最难懂的学问。哲学研究的问题又是最简单的，即“思维和存在”的关系问题。一帮最有学问，最有智慧的人，研究了几千年，也没有搞懂。思维就是人们的思想，存在就是客观世界。思想真能客观的反应真实的世界吗？你的思维能力，真的能把世界搞得清清楚楚，明明白白吗？能，是相对的，不能是绝对的。牛顿和许多伟大的科学家最后回归到神学，是因为他们解释不了世界。
世界真的太复杂，我们的思维真的很局限。我们不是万能的主，王健林、马云，稻盛和夫都不具备点石成金，撒豆成兵的能力。没有经营之神，有的只是经营之人，顶多是经营之能人。王健林去搞二百个、甚至两千个万达广场都没问题。因为他对此已轻车熟路，他想培养两千个广场的总经理也不是难事。但是，进入一个新的领域，人才、管理团队的培养可能就跟不上扩张的脚步了。没有成功的模式可供参考，没有成熟的团队可供使用，盲目的自信，盲目的扩张，完全超出自身认识能力与管理的能力，万达的挫败也就有了必然性。
有人说，王健林没法预料中国政治、经济形势变化如此之大，之快。是的，这还是个认识能力的问题。李嘉诚那才叫老到，春江水暖他先知。
中国现在花卉旅游业状况极其不好，百分之九十以上的景区在亏损。说到底，还是这些曾经在其他领域赚了钱的老板们对自身能力认识不足，又小看了花卉旅游行业里的复杂性所致。
大家往往记住了“业精于勤荒于嬉”，但却很少有人知道“行成于思而毁于随”。思，反思，批判性的思维，不仅要针对他人，客观世界，也包括我们自己。时时刻刻问他人，也问自己，这样对吗？这样做行吗？再加一个为什么？你的失败一定会减少许多。
人类，个人在无限缤纷的大自然面前，在复杂的社会面前，总是显得那么无知。承认自己的无知，是一种有知的表现。
我已高兴的看到，王健林在挫败后的警醒。他是一个智慧者，他还有一个强大的心脏。错误总是难免的，小事一桩。关键是犯错后的反思。在理性的反思中认识世界，也认识自己。
