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冬，
又要年底了，
宁波迪墨联合王院长到访，
二个小时下来！深入探讨景观产业可持续性！2018年，行业内吵吵又过去了。
这一年来，和往年一样。
各式景观设计公司、园林工程公司、园林主管单位、苗木生产公司、家庭园艺公司、甲方单位等等。天天相爱相杀！然而其实有什么卵用吗？
十年之后，景观公司到底是种什么样的存在？
“景观工业化之路”如何养成？（可接受咨询）
什么是景观公司产品之“装置化、容器化、模块化”（保密私聊）？
基于用户需求，当下的园林景观公司缺什么？
A，景观工程施工时间太长，施工现场对环境构成污染。回头还得擦屁股！
B，供需双方沟通交流困难，没有标准语言及接口。基本属于牛头不对马嘴！
C，产品升级太难，既然是美学范畴，审美及需求升级之后得拆除重来，浪费严重。
D，景观公司几乎没有客服及售后服务。
E，景观公司提供的产品几乎没有“三包”政策。
F，景观公司品牌化传播之路仍然极其传统，基本停留在吃喝聚会及熟人朋友同学圈。还有各式吹牛活动！
可否？嗯！
一家先进的景观公司应该成立些什么部门？
用什么样的组织架构？
建立一支什么样的团队？
1，市场部（BD），2，品牌部（视觉、媒介、推广），3，设计研发部，4，供应链（商品组、采购组、订单组、仓储组），5，工程部（安装、售后），6，客服部（售前、中、后咨询、回访），7，行政人事部，当然还有财务等基础部门。
先进的景观公司未来需重视：
订单式合作（OEM），景观公司系统管理（IT）化，异业合作、捆绑IP，KOL达人合作、内部孵化、合伙人制。
这也就是为什么国家层面只有一级建造师，而没有一级景观师？
景观公司未来是设计商品，并为商品提供物流、安装、售后的公司。
不是提供种树、劳力、堆土、水电、修路的公司。
这些是土建及市政公司的活儿！
一家先进的景观公司到底要以什么为核心产品？
无非是以“植物及植物造景”为主要产品及功能的整体解决方案，
并以之为核心构建企业壁垒。
未来新建景观工程业务将逐步减少，更多的是改造与升级。
你做何应对？还是继续喝几顿大酒，找个关系搞定业务！种几棵树、堆几个石头，铺几片草皮交个差！用CAD复制粘帖几张图纸连尺寸都得改称之为设计？有什么好吵吵的？
一家不懂植物的景观公司是家伟大的园林公司！
展望2019。
2018年12月，佛山解密
