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成都苗圃协会转-大连英歌石植物园老孙头
前些天参加了一个论坛，遇到一个实战派旅游专家。他告诉我，我们知道的百分之九十的花卉旅游景区在亏损的估计恐怕有些保守，他所知道的其他模式的景区亏损要大于百分之九十。并且，他说，花卉旅游一般是小景区，投资规模少的几百万，中的几千万，大的也就几个亿。其他模式的景区少的几千万，中的几个亿，多的几十个亿，甚至百亿以上。他说，他几乎没有看见成功的案例。是呀，想想王健林的长白山项目，成都龙潭等几十个特色小镇，还有我们周边的旅游项目，败的真叫惨，惨不忍睹！
惨不忍睹后是惨不忍心。看着这些曾经成功的老板们，将大半生的积蓄扔在旅游这个大坑里，为自己的财富焦虑，为自己后半生的生计担忧，还对有让他们掉进坑里的政治形式、经济形势、政府领导，专家的愤懑。巨大财富的损失与精神上的沉重打击，实在是难忍。
我也想，自己会不会掉进坑里？因为我离坑太近了。大面积的塌方，怕是谁也躲不过去？为什么会是这样，我在思考，我在寻找原因。我还试图找到原因背后的原因。今天，我首先谈谈原因，重点则在寻找原因背后的原因。
表面上看，众多景区的失败，大致都是因为他们的认识出现的偏差。他们也从众的认为旅游是下一个风口，企业转型就转旅游吧。他们相信政府领导是英明的，领导怎么会错，还有产业政策支持，给资金补贴，还给修路，那还不干等什么。旅游太简单了，我们每个人都是旅游的参与者，体验者，看着人山人海的旅游景区，这么简单的事，又这么赚钱，那就立即干吧。咨询一下专家，就有了更多的例证，告诉你成功是必然的。专家们还会设计，有诸多具体模式供你选择。于是，我们的老板们就开干了，于是，绝大多数掉进坑里了。我曾经写了一篇文章，《花卉旅游的诸多陷阱》（点击查看原文）。其实，这里的陷阱太多，我可以列举一百个，或者更多。
这些陷阱是各投资者失败的直接原因。我曾接触过许多景区的老板，他们跟我说，不一样，完全不一样，没干之前想的，与干之后的实际情况差异太大了。什么领导说的，专家说的，朋友说的，自己也曾经认为的，和实际差了十万八千里。经历了，错了，才知道几乎所有的人，包括自己之前想的，与现实差距巨大。我还发现一个现象是，有很多跃跃欲试的老板，来征求我的意见时，往往对我的建议不以为然，非常自信。而那些失败了的老板几乎完全同意我的看法。唉，大哥，早能听到你的意见就好了，以前把问题想得太简单了。我知道，之前他听到我的建议，也一定会不以为然。你老孙能行，我差啥。你不行的，我也能行！其实，我真的不行，不过是失败经历的多了，才变得似乎行了。
通过我对诸多旅游景区的观察和对许多老板们的了解，我发现，在不一而同的失败的原因背后，有一个共同的规律，或者也可以叫做公共的原因，原因背后的原因。这就是，这些老板们用简单的、现成的、直观的思维方式，去看待景区建设与经营，在他们眼里，干个旅游景区，那就是小菜一碟，只要有钱，堆上去，就可以造一个赚钱的机器，信心爆棚。
他们普通的陷入人类思维的三大误区：光环误区、从众误区、自我误区。他们听信了领导与专家的话，什么下一个风口必是旅游产业，什么全域旅游，什么政府对旅游产业的政策支持；他们看到了很多人都在旅游，所以很多人说哪个哪个景区赚了太多的钱，大家干了，我为什么不干；他们也去了很多景区考察，跟领导、专家、大家说的一样，不管是漂亮的景区或一般的景区，都是人山人海，肯定赚钱（其实只是挑旺季去的）。以自己的能力，建一个那样漂亮的景区或一般的景区没问题。
他们有三个不知道。
第一个不知道
他们不知道，领导、专家、大家，还有自己，在说旅游景区的时候，就像一群瞎子在摸象。以一孔之见，一摸之感，来谈象，认识象，而且特别的自信。只看见树木，并没有看见树林。我一直很纳闷，有那么多的死象，那么多失败的案例，还比比皆是，大家却总是视而不见，更懒得对死象或失败做深入的研究。这大概就是人性的弱点，总是过高的估计了自己的能力，我怎么可能成为那头死象。
第二个不知道
旅游景区的建设与经营，并不比金融、房地产、互联网、造汽车简单，有时还更复杂。项目的市场怎么样，项目的背景因素怎么样，我们自己的能力怎么样。三个因素怎样认识，怎么样衔接，怎样匹配，我们有太多的不知道。这样多的东西我们不知道或不很知道，就冒然往下跳结果就可想而知了（我曾有文章《这三件事情不搞清楚，导致你投资决策失败》（点击查看原文））。为什么会出现这样的情况？还是人性的弱点在作怪。面对复杂的问题，不愿全面的思考、深入的思考、独立的思考。习惯于捡现成的、容易的、简单的。使用的多半是别人的思考或自己曾经的经验去思考。懒于思考，用简单的思考去面对复杂的问题，失败就有了必然性，成功就成了偶然。思考，在现今的社会比行动重要。“业精于勤而荒于嬉”。勤不仅要体现在身体上，更重要的是体现在头脑上、思维上。看看你周边的那些忙人，大都瞎忙。我们更要记住的是“行成于思而毁于随”。
第三个不知道
我们不知道，我们面临的各种环境已经发生了巨大的变化。我们还沉浸在过去的错觉中。改革开放初期，做什么都赚钱，搞房地产、做家用电器，甚至傻子瓜子。虽然后来大都不行了，但至少赚了些钱，不像现在搞景区，开业死。搞景区建设的大都是曾经的煤老板、矿老板、路老板、房老板、园（林）老板。在商品短缺的时代，在政府主导经济的时候，他们凭着聪明、胆大，尤其是良好的人际关系能力，很容易就赚到钱。现在，市场由卖方变成了买方，市长也不等同于市场了。他们却没有察觉到。曾经的成功，却让他们以为自己是经营之神。能点石成金，做生意，赚钱很简单。带着这样的错觉，梦魇式的进入新时代，新领域，不惨败，那才是怪事。长三角、珠三角的老板们还好，因为他们大多一开始就靠市场，其他地方的老板，尤其是东三省的老板们基本上不会玩了，蒙圈了。我为什么把搞企业的叫老板，而没称之为企业家呢？因为企业是有社责任的，对社会负责，专心致志的做产品，做服务，有利于社会，并对市场有研究的人才可称为企业家。
我以上说的，不仅是旅游景区的事，还可以是整个经济领域、经济行为的事。其实你再往更广的领域分析，也差不多。
人们凭着直觉，凭着别人的经验，凭着自己曾经的经验去面对新的世界是不行的。简单的思维，解决不了复杂的问题。2050年中国将全面超过美国，我不敢信。因为那是你根据前三十多年的经验或事实推理出来的。从今往后世界将发生什么变化，我们不知道。未来不可测。专家的预测也和大猩猩差不多。你只有依靠理性的思维，批判的思维。虽然，它不是灵丹妙药，但一定会有效。在思考上，千万别懒惰！
观者有话说：现在旅游成了香饽饽，都想来分一杯羹。以成都为列几乎每个县这最少都有两个以上的旅游景区，不是花海就是观光农场，不是特色小镇就是民俗深度体验游零零种种，对于大跃进式的无序发展旅游景区的现象，早晚都会体寒意的。
