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最近的两件事，让我忍不住写了这篇文章。也请大家认真想一想，看一看，做一下冷静的思考，看看我们这个天天高唱着创新的民族都在干些什么。让我们如何脚下无根，遇到真章就没尿了。
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第一件事。园艺界的两位朋友，清华大学的李树华教授，上海园林文创公司林小峰总经理，分别带团去日本考察。团员们的体会与感悟是什么呢？震撼，心灵的震撼；汗颜，在小小日本面前；羞愧，不敢再提“中国乃世界花园之母”，妄自尊大。岂止是造园？造枪、造炮、造船、造车、造房，就是造剪子、造马桶盖，人家没有造不好的。这些都是创新得来的吗？
日本园林
日本园林
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第二件事。最近参加一个论坛。有几位演讲者主题就是谈创新。什么品种创新、品牌创新，营销模式创新。没有把主题列为创新的，其实也多半在谈创新。好像离开创新我们就没有出路了，演讲者也就没水平了。几乎没有一个对我们旅游产业粗制乱造提出什么如何改进的措施。什么水呀，肥呀，没人说，档次太低了。
这又让我想起了王健林。我不是在埋汰他，我真的很敬重他。说他，大家都知道。我看了王健林写的《万达哲学》，他从头至尾都在谈创新，尤其是商业模式的创新。他说，若想做百年万达，世界万达，就得不断创新。我当时就表示怀疑。不断的创新，就是不断的冒风险，尤其是商业模式的创新，跨度大、风险大，风险影响力更大。我在我的拙作《我的花园哲学》中吹牛说，我要做“千年英歌石”，依据的都是保持传统、花园模式的永久不变。如果说变，也是细节的变，皮毛的变，骨架，结构不变，或基本不变。王健林在商业地产模式上的创新让他成功。他花了太多的时间，太多的心思，深耕细作后，万达广场才成功，而他之后的旅游地产与其他商业模式的创新，由于盲目却成了他一辈子也抹不去的创伤！像噩梦一场。
日本、德国，我们大家都知道，其实不太讲创新。他们是两个古板，保守的民族。他们讲的最多的是“认真”而非“创新”。一个人抱都抱不过来的大樱花树开花时会多漂亮，你能想象得到，那是因为认真的进行水、肥、土、病的管理才得到的，而非创新。小小的荷兰，人口1600万，GDP全球排第17，世界第一花卉强国。近几年我接触了很多荷兰人，看起来身材高大、碧眼金发，似乎很有知识、文化、水平。哪有的事！就是一批批花农。别跟他们讲什么理想、情怀、未来。就讲讲你今年而不是明年可能要买多少花。商业模式、创新，也别他们讲。因为他爷爷，他爷爷的爷爷，祖宗八代都是种花的，到了他这代，也就是种花，他孙子还是种花。他们已成花精了。他们没说创新，却在不经意间创造出了无数花卉的新品种，又把这些花养的特别好，让全世界的人民都喜欢。
看看我们吧。干了三十几年的汽车，第一生产大国与消费大国，只有吉利与中华、红旗的发动机是我们的。看看我们的房子吧，一年盖起来，很快就拆掉或倒塌了，还经常漏水。而法国人盖别墅需要二十年，巴黎圣母院盖了两百年。看看我们的路吧，完工半年就拉链，两年不到就大修；德国的路从不拉链，十年不修，提前全部规划好，基础牢、油层厚。再说说我们的花卉旅游，因为做花海比做花园简单、见效快，花卉旅游就变成了花海旅游。花海旅游也没认真的去做，弄块苞米地，今年做，明年开业，甚至上半年做，下半年开业。恨不得今天做，明天就赚钱。你说这花卉旅游能做好吗？不倒、不亏，那才是怪事。
在瘠薄的土地上，满是黄土与石头，种什么也不会长好。土壤是种植的基础，无论你怎么创新都离不开土壤。可就是没人谈土壤，都谈创新。我们英国专家跟我说，他们的花园爱好者相遇后，哈罗是第一句，第二句就是芍药（英文土壤soil的谐音）了。“芍药”这个词也是他来园前四年说过的最多的一个词。
深耕细作是种植业的基础，相比而言也是任何其他行业的基础。就像练武功，扎马步、蹲木桩是基础一样。你马步、蹲桩都不行，就去学什么高深的武功，还想着自创门派，那怎么行？不用打，一捅就倒。前段时间，“厉害了我的国”非常流行，厉害什么？大妈们出门，手里提的，背上背的都是人家的东西（电饭锅等）。那个美利坚商人一声吼我们就尿了。想装强人，那不行。那是一锛子、一斧子慢慢练出来的，是严肃认真一点一滴才做出来的。就像我的园子，自我感觉非常好，非常漂亮。拿去和日本比，和英国比，那就是植物垃圾园。体量大，GDP世界第二，太虚，没用的，有毒的太多，没肌肉。甲午海战时，我们海军的吨位比日本大多了，在世界上也算强大海军，结果怎么样呢，还不是一败涂地。基础，最重要的是基础，盖多高的楼一定需要多深的基础。
我们中国人真的很聪明。但聪明不等于智慧，智慧不等于踏实。踏踏实实的工作、学习才是正事。我们啥也不缺，缺的就是两字，“认真”！什么创新？你小学都没毕业，就想去读博士，去搞科研，那不是扯蛋吗？现实中，大家注意没有，太多的所谓创新的人，有点像那些好高骛远的孩子，常立志而不是立常志的孩子，投机取巧的孩子。聪明反被聪明误。
在基础知识都没有，基本方法都没掌握，基本工作都没做好的情况下，去创什么新，还万众创新，是一种肤浅的表现，轻率的表现。结果是可想而知的。创新适合聪明的中国人，但中国人更需要的是踏实与认真。
这半年多来，我读了十几本美国人写的书。通俗易懂，没有长篇大论的谈理论，更少有语言的修辞，排比句，特别朴实。一个理论观点的后面，有大量的事实例证来说明。我的感觉是清楚、明白、踏实，还有信服。说白了，就是“有根”。还有，也许是最重要的，那就是他们的视域太宽了。他们竟然从那样的高度，并且多视角的去看待与理解这个世界。几乎没有死角，让谬误难遁身。记得是今年秋天的一个早上，我锄地累了，看了一会美国管理大师德鲁克的书。突然，我长吁了一口气，啊，明白了，为什么美国的科技领先，创新领先，弄了那么多诺贝尔奖，还有那么多世界百强企业，那是因为人家的思想领先，人家思维的极度开放。啊，我也明白了，我们为什么不能。
所以，创新是需要条件的。首先，你得有踏实基础。我把两万棵牡丹种死了一万五；值一万元一棵的美国红枫让虫子把主干咬断；种了五年的芝樱有两年没开花，还把草坪管成黄草原。我真的不敢奢谈创新了。我告诉我的英国专家，“大卫，你明年开始不要搞设计了，重点抓好土、水、肥和病虫害。”他说，“太好了，早该这样。”其次，你得保持头脑或者思维的极度开放。盲目的自信，胡乱的创新，不靠谱。
观者有话说：在成都苗圃行业也做了几十年，的确如孙老师讲的一样，我们苗木产品，销售模式，服务方式的创新，多数情况下都是急功近利的产物。
