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成都苗木网转-大连英歌石植物园老孙头
这个问题在我脑子里徘徊了好多年。之前我大概还是以为是企业家的直觉起作用居多，但我又拿不准，因为我似乎在重大决策上是个很谨慎的人。我也怀疑我真的是凭借着直觉吗？最近一年来，我读了好多认知科学方面的书，又回忆了我当时做出决定的每一个重要细节，我的依据。我确定了，我建植物园应该是基于理性而非直觉。
2002年，我搞了这块地，初衷并非要建植物园，我是想在这里做小产权别墅区。地拿下来后，政策风向有变，政府不支持做，我无奈将其转为做苗圃，种树了。我自诩自己是个读书人，咋也不能像苗农一样做个普通苗圃，而是应该做个园林式苗圃，搞农业旅游。并因此订阅了大量园林方面的报刊、杂志。虽如此，我依然对做园林式苗圃不那么情愿，它毕竟还是苗圃。干到了2004年下半年也没给苗圃起个名字，我有些彷徨。是《Garden园林》这本杂志给了我启发。这本杂志连续几期介绍世界最有名的植物园，这个好，就干植物园吧。
我通过杂志社联系到了业内两位最知名的人士，绝对的专家。他么给我提供的意见基本是相同的。第一，植物园是社会公益事业，建植物园是做好事。第二，植物园建设是个大工程，个人怕是建不了，弄不好半途而废。第三，植物园的养护要花很多钱，它又是个不赚钱的公益事业，即使建成了，也会因养护不起而荒芜。听出来了，他们赞扬我的精神的同时，又担心我的莽撞，不知深浅。他们告诉我，石家庄与保定植物园是九十年代干的，分别花了八到五个亿。全国当时有200家左右的植物园，只有沈阳和深圳的植物园能够做到收支平衡，略有结余。我追问原因，他们告诉我，深圳是因为园里有个大庙吸引了大量游客，沈阳是因为他们的刘延江主任特别能干。
沈阳植物园
深圳仙湖植物园
问题来了。全国二百家植物园，只有两家植物园可自负盈亏，比例仅是百分之一。我怎么能成为那百分之一呢？如果再把深圳植物园大庙的因素去掉，二百家里就剩下一家，比率成了百分之零点五。按照经济学的观点，统计学的观点，逻辑学的观点，如此大的亏损面，即如此低的成功比率，我是完全不应该投资植物园的。还有，人家沈阳植物园毕竟是沈阳政府的，政府在其建设期间到底给了它多少资金与政策方面的支持，尤其政策上的支持还不知道。肯定有。我能有吗？不知道。必须立足于没有。我对植物园，对园林又是个完完全全的门外汉，我能行吗？
如果按以上分析，我建植物园成功的概率基本等于零。所以，当时，我的家人，我的朋友，也包括我咨询过的专家，没有一个人同意我做植物园。
了解我的人觉得我变得不可思议，以为一向靠谱的老孙脑子进了水。不了解我的人以为老孙有很多钱，随便霍霍，主要是有情怀，喜欢。新认识的人一般都要问我，为什么建植物园？这对他们讲的确是个谜。我只能简单回答，喜欢，还有点社会责任感。其实，任何一个人都想干自己喜欢的事，没有例外。所有的人也都想给社会做些贡献，以实现自己的社会价值，也没有例外。只是因为条件不具备或不允许，才没去做，或做了自己不喜欢的事。喜欢，没用，情怀也不能当饭吃。我真的没有那么高尚。
那么，我为什么又义无反顾的去做植物园了呢？并且又没后悔过呢？这是问题关键，可以从三个方面说。
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第一。很多人在投资决策上经常犯的一个错误，是错误的夸大了少数成功案例，而忽视了整个行业成功与失败的基础比率。你干吧，你看谁、谁、谁都干的那么好，刘强东、马云、王健林，还有某个你身边的朋友。专家、政府官员往往如是说。一百个人干，九十九个人牺牲了。但人们往往忽视掉那牺牲的九十九个人，由于人性中的容易夸大自己能力与乐观主义倾向，人们也往往忘记了自己也是普通人一个，失败的概率也是百分之九十以上，而非百分之十以下。
那么，我呢？难道我的成功概率仅仅是百分之零点五？如果说是这样，我还干它干什么？我换个角度来思考这个问题，我要找出亏损率如此高背后的原因。我以为这才是关键的问题。
根据我的分析，全国植物园经营亏损的原因有两个，一个是它的国有性质，一个是它们的经营者基本都是植物研究专家所致。国有性质决定了大家对创收积极性不高和成本支出太大；让科学家去经营赚钱，也不是他们的长项。我来干，性质私营，我们的能力虽不是很强，却也说得过去。如此，我成功的概率比较高。再加上我这个人又喜欢绿水青山，又比较执着，可弥补我专业水平方面的弱点。我真很自信，我相信我能行。当然了，为了有把握，我设定的目标是十五至二十年建成植物园，而不是三、五年。
这种事情给我的启发是，看问题，不能仅看表面，还要看本质。要找原因，更要找原因背后的原因。不能随大流，不能人云亦云，也不一定完全听专家的。要有独立的思考。
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第二。我是既有自信，又有余悸。但是有个只赚不赔的底线。2004年我女儿问我，老爸，你弄那玩意行吗？我说，没问题，一是符合生态环保的社会发展方向，二是土地是不可再生资源。我以为，即使我干植物园不成，我占有大片土地，还种上了树，投一块钱，一定会变成几块钱，这个肯定没问题。事实也确实如此，2009年政府想用我这块地，一块钱变五块钱，甚至十块钱都有可能。只是我不同意，坚决要做植物园。
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第三。我做植物园时，已近知命之年。我老伴担心我干败，劝我还是别干了。我说，我已活了大半辈子，没干成啥正经事，你就让我干吧。首先我认为我没啥败的，其次，我以为人活着总该干点正经事，要不就白活了。
所以，想来想去，我最初决定干植物园，凭借着应该是理性的分析，而不是直觉的冲动。
在方向路线上，我还是比较理性的，因此基本正确。但是在许多具体问题上，我却犯了很多错误，也说明我在小问题上经常不够理性。好在这些不理性的错误都不太大，不是致命的。因此我还活着。
所以，想来想去，我最初决定干植物园，凭借着应该是理性的分析，而不是直觉的冲动。
现在很多做花卉旅游的朋友，凭直觉，并没有做全面的、冷静的分析，掉进了陷阱里。仅以此文给大家做个借鉴。
观者有话说：植物园对我们这些在成都做苗木的人来说是高大上的东西，但做事的思路是相通的，看看孙老师的文章，还是很有启发的。
