用百年思维，做百年花园

成都花木网推荐-大连英歌石植物园老孙头 今天

人难活百年。自然难想一百年的事。我今已六十有余，说想百年的事听起来好像有点可笑。另外，天有不测风云，别说百年了，就是十年，三十年以后的事又有谁能把它说的清楚？其实，我说的百年思维，是个形象的比喻，说我们每个人做事情，要有长期计划、长期目标。长期计划与长期目标，在现实中经常陷入空谈和空想。但是，如果一旦思维正确，把握准了方向和趋势，还真的可以跟上世界发展的潮流，避免重大风险和危机，稳稳当当的活在这个世界上。作为企业，存活上一百年，没问题。

做个百年花园，比做个一般的百年企业，在我看来容易多了，这是由花园的特殊性决定的。就拿中国的许多花园来说，像中山植物园，华南植物园等中科院所属的植物园都已经有七、八十年的历史，活的还很健康。当然你可能会说，那是国家的园子，国家用钱供养他不死。那么，我们再看看国外的花园，例如法国的莫奈花园，英国的迪卡斯特花园，美国的长木花园，都是百年以上的私人花园。

法国莫奈花园

英国迪卡斯特花园

美国长木花园

好的花园的寿命从生物学的角度讲，岂止是百年，应该是几百年，是千年，几千年，甚至和人类同在。古老的花园，同时也是年轻的花园，因为它们能量代谢方式很简单，只要土地、水、空气和阳光。原则上讲，它们没有生命周期，是一个可以永生的怪物。历史上很多花园没了，那是因为战争或自然灾害和疏于管理。它本身并没有被淘汰的理由，至少现在还看不出来。它不是马车、牛车、大哥大、二哥大，甚至寻呼机，没有什么可以替代它，永远没有，人类只能更喜欢它，离不开它。只要你是个好花园。

一个好的花园，没有百年是建不成的。为什么？花园里得有大树吧，大树是花园的骨架，没有百年的大树做骨架，那花园能漂亮吗？看看世界上那些最美丽的花园，哪个不是由百年大树撑起来的？

加拿大布查特华园

那些颠覆性的创新理念在花园里完全没用。巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司原来是一家纺织厂，后来发展金融、水电、媒体、物流和零售业。1871年成立的诺基亚曾是一个纸浆厂和造纸厂，后来做过橡胶，电缆和电子产品，1962年开始研究手机，并逐步从其他领域退出，2014年手机达到顶峰，并被苹果打败，又转到新的领域。这些事都不是花园所要经历的。虽然科技的发展导致了创新速度的加快，稍有不慎就会被淘汰，但我们切菜用的刀，吃饭用的汤匙、筷子好像几千年没变过，桌子也没有大的变化。中国的王麻子剪刀、老干妈、还有王致和臭豆腐，也没啥创新。日本有两万多家百年企业，荷兰、德国也有很多，这些企业大都是中小企业，靠的是专注、专一和认真。有很多东西你不用换来换去，你只要把它做好，做精致，甚至做到极致就行。日本、荷兰、德国人都是相对保守的民族，他们很适合做专一的事。美国是个开放、活跃的国家，那引领世界的创新就让他们来做吧。中国人，我不知道，好像做创新不行，专注专一也不行。

花园，我理解就像菜刀、汤匙、筷子、王麻子剪刀、王致和臭豆腐一样，不怎么需要创新，你只要认真做，就能做出好的东西。需要的是“抱元守一”，而不是今天想三，明天想四。从花园的历史来看，只能是从花园到花园，顶多是从药园或苗圃到花园，不可能从花园到纺织厂，到手机，到互联网。

那些从摇篮走向坟墓的好花园，并不是人们不喜欢它，而是因为战乱、自然灾害，还有疏于管理。人们永远会喜欢花园，特别是美的花园，这就是花园可以永久存活的理由。若想让你的花园永远的从摇篮走向摇篮，而不是走向坟墓，其实很简单，你只要树立一个目标，就是一定要做一个好花园，让人们永远喜欢的花园，把事想长远点，别急功近利，并且认认真真做好每一件事，这个事就成。如果说是干其他的行业，做一般的工商企业，让我说说百年的事，我还真不敢，即使说了，也未必靠谱。说花园，我敢，还肯定靠谱。

那么，我如何用百年的思维来造百年花园，甚至可以说是千年的花园呢？想想大概有这么多。

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第一、持续不断的改良土壤。英歌石这个地方，既没有东北肥沃的黑土地，也没有西北厚厚的黄土地，有的只是薄薄的黄土石头地。没有土，没有肥沃的土，想成就一个伟大的花园那几乎是不可能的。建园十六年来，我虽不断的改良土壤，但要满足建设伟大花园的条件那是远远不够的。上海迪士尼的土壤是按美国标准做的。而英国那些个花园里的土，让人看了，都想捧起来吃一口，日本也是。在我们国家的园林绿化工作中，第一可以糊弄的事，偷工减料的事，就是土。我的英国专家每看到工人们改良土壤时，都非常高兴地说，这是往银行里存钱呐。现在，我花园里的土层明显还太薄，肥力更是不足。种乔木应达到一米厚，种花卉要达到半米厚。在花园的整个生存过程中，增加土壤肥力，应该是一个需要永远要干的事情。就像我们每天吃饭一样。

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第二、种好骨架树。骨架，就是一个人的形体。一个人美不美，首先看的是形体，而不是皮肤和五官。漂亮的花园应该是骨架美，形体美与皮肤美和五官美。骨架就是大小乔木的架构；五官就是各种造园元素的合理搭配，包括道路、专类花园、建筑、小品等；皮肤主要指草坪和花卉。我们许多造园者往往忽视了骨架美，形体美，在五官上、皮肤上下的功夫比较多。而我们更多的大众消费者，则更是只会欣赏皮肤美和脸蛋美，他们只是看花，大朵的花，大片的花。至于花园里的文化、艺术、技术、精细这些表现内涵美的东西，他们就很少注意到了。

我开始造园时，不懂骨架的重要性。后来似乎懂了，但并没有引起我的特别关注。为了赚钱生存，我还是把最重要的精力放在了脸蛋和皮肤上。2017年，我跟英国专家大卫说，你要把大树给我种好，要按二十年、五十年、一百年后的景观要求来种，一忙起来，这件事又被搁置。

种骨架树与改良土壤不一样，一次性做好，可收益几十年甚至一二百年，关键还在于行动。英国人造园子先做骨架，我则相反，究其原因，还是缺钱，并着急赚钱。这个问题在三五年里必须完成。虽然二十年里它不能给我带来直接受益，却是一个世界一流花园之必需。

英国邱园

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第三，机械化、自动化、智能化。花园里若想彻底实现这三化还真的很难，英国、日本、德国很先进，大量的工作还是由人工来完成。这件事，不需要我去创新，我去引领，我也做不到，我只要能及时的跟上世界潮流就很好了。中国的劳动力成本现在还不高，十年以后，二十年以后一定会高，而且会很高，尤其是粗活、累活的工种。我曾经问过国内一位年轻大学生员工，待到老一代农民工没有了，需要你们来干这些粗活、累活，一个月给你一万块钱，你会不会干？他说完全可以。我不信，现在的年轻人是为舒服而活着，我还是早做打算的好。

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第四，短期市场与长期需求。我去过几家在国内算是做的非常好的花卉旅游项目，无一例外的都把全部的精力用在当下如何赚钱上，再过五十年，它们也不可能有质的提升，只是个简单的花海项目。从长远看，花海项目难以持续。从经济、生态与审美的角度看，花海项目要减少，花卉旅游应该主要是花园游，是文化游，体验游，心灵游，而不仅是眼球游。

为了生存，为了满足当下中国人的审美，我也在花园里做了大面积的花海。我相信，三十年、五十年、一百年以后，中国人的审美一定会变，人们一定会更加喜欢生态的、自然的，包含着丰富文化与艺术含量的东西，而不仅仅是一片花。如何能满足未来人们对花卉旅游的需求，想得越长远，你就可能越适合未来，不会被时代淘汰。

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第五，赚了钱，干什么。除了喜欢花园，我没有更多的爱好。抽个中档烟，开个破车，吃点粗茶淡饭足矣。所以，我把几乎所有的钱都用到园子里了。我的后人们能做到吗？我会用法律的形式要求他们做。我留下遗嘱，送律师楼，要求我的后人必须将纯收入的百分之八十以上用在花园建设上，而不是用在消费上。并且，也不是拿这些钱再去建什么其他花园，能建好一个能够立于世界之林的花园就足够了。如果谁要违反了我这个先皇的遗训，让他失去继承权。

在中国，中小企业的平均寿命三年，企业集团不到十年，对相当多的上市公司来说，股市就等于坟墓。即使世界500强企业五十年后也大半在榜上被除名。造成这种现象的原因是多方面的、复杂的，但是，有一个相当重要的原因就是大家都太短视，太着急。如果我们能以平和的心态，更多地从未来的角度去思考问题，处理问题，很多“黑天鹅”、“灰犀牛”现象就不会发生在我们身上，我们才会在复杂的，多变的世界里站住脚，健康的活着。时间长了，我们就会形成品牌的影响力，形成长期的良性循环的趋势，造百年花园没问题，甚至千年花园也是可能的。

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