客人,您好！欢迎来到成都温江花木基地-御景园艺场苗圃官方网站。
一个苗圃怎么才能经营好？成都苗圃基地记者趁着参加北方单品精英论坛的机会，采访了本次论坛承办方负责人——忻州绿美佳园园林工程有限公司总经理娄渊斌。
说起娄渊斌，业内很多人都知道，这是一个年龄不大、个子不高，有过出洋留学经历的年轻人。在很多人看来，年轻人有活力，有魄力，可能会缺乏稳重和经验。记者和娄渊斌相识这些年，却感到这个年轻人既有魄力、有胆识，还不乏稳重，经营管理上更是有一套。
“我在日本留学学的是园林企业管理。这些年来，我边干边学，学中干、干中学，理论联系实际，把自己在学校学的知识融入到日常管理中，二者有机结合，使得苗圃经营业绩不断优化，净利润稳步增长。”娄渊斌说，做苗圃是一个长周期的经营活动，必须耐得住寂寞，跟得上资金，做得好计划，不能朝令夕改，苗木行情永远追不上。
“苗木行业属于大农业的范畴，它的产出周期是比较长的，这就要求我们必须要能坐得住冷板凳。综观这些年的行情，短平快的东西往往并不平，虽然出圃周期快，但很多人摔了跟头。而那些走长线的企业，却挣了钱。我在深入调查研究后，确定了走中长线的路子。比如，我主要培育的适宜本地生长乔木和花灌木，从市场情况来看，中小规格的苗子多，而大规格工程苗稀缺，我就培养大规格工程苗，这几年，我的国槐工程苗、白皮松工程苗、榆叶梅工程苗和容器苗、丛生柳树等都走得都非常好，为我苗圃带来了好的效益。”娄渊斌说，为了让苗圃能稳健发展，保证资金链不断是至关重要的。“前些年，我既做工程又做苗圃，把工程挣的钱都补贴到了苗圃，是工程养苗圃。而随着我苗子的长大，加之采取了一系列行之有效的管理措施，大力降本增效，目前已经实现了以圃养圃，还实现了盈利。我庆幸地是自己有先见之明，没有盲目扩大苗圃规模，稳固了工程市场，及时调整了苗圃经营战略，从而使苗圃资金链没有断，渡过了最困难的时期。”
“在苗圃经营上，我认为，还要有毅力、有恒心，看好的事儿，不能随便改动，既不能朝令夕改，也不能朝三暮四，要持之以恒。”娄渊斌说，前些年，自己的苗圃经营业绩也不太好，几个朋友找来让他转行从事其他行业，但他没为所动。“我是典型的苗二代，从老父亲手里接过来的苗圃，怎么能说撤就撤呢？再说，我干学一致，干的工作和学的专业是相同的，驾轻就熟，非常轻松，故而我没有改变初心，一致在坚守。”娄渊斌说，苗圃经营必须要有好的计划规划，既要有短期计划，还要有中长期计划。“有计划，才能有方寸，才能遇事不乱，才能稳扎稳打。每年年底，我要拿出一段时间专门来总结当年工作，制定下年计划。计划既要有挑战性，还要可实现，这样干起来才有意思。做苗圃，要有远见，这就要求我们能立足当前，放眼长远。凡事预则立，不预则废。古人的话，很有道理。”「成都苗圃」基地推文
