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把投资苗圃的几千万的花木摆地上,你会更震撼

成都花木基地行业动态

[成都苗圃]投资花木种植的路很漫长,有时候就像“小猫种鱼”的故事,光靠信仰吃不上饭。



最近颠沛流离,走了大半个中国,期间参加了定州、昌邑两个苗木展,走访了苏浙滇闽等地的企业。


“变现”成了一个绕不开的话题,夸张点说:渠道为王,客户封神。


ibeefly是学习园艺产品的,产品、渠道、客户之间的“三角恋”扯皮不清,不同企业制定不同产品,设定不同变现周期与方式,寻找不同渠道,变现能力成了眼下最关键的企业指标。


一位大哥花好几千万投资的苗圃,成了业内打卡点。


很多人说:哇,你的苗圃好震撼!


他呵呵一笑:把几千万摆在地上,你会觉得更震撼。


好像有些道理。

把投资苗圃的几千万的花木摆地上,你会更震撼


01

能抓耗子的都是好猫


比我们颠沛流离的“狠人”很多,大家忙于在旺季来临前寻找客户在哪。现在的形势之下,不少人琢磨不定:南方or北方、城市or山林、家庭园艺or市政地产.......


按理,根据目标客户设计产品是常规逻辑,可惜很多时候不得不反过来。因为需求会骗人,KOL会加持,引得路人加仓,最后遭了殃卖不动。


路人觉得自己计算着未来,事实却被未来算计了。我们经常听到类似的话:植物在长=钱在长。


小学课本上有个“刻舟求剑”的故事,小时候笑骂“傻X”,现在细思恐极。真是too young too simple(太年轻,太简单)。


逆势下的算法通常会不灵光。不少人已经开启了“守”的布局:黑猫白猫,能抓耗子就是好猫,所以渠道与客户的选择也变得宽泛了。


而在另一边,从各大展会看,最近花木行业的新资本进入势衰,无论是施工、媒体、电商、种植等领域,还是VC、PE、二级市场、石油煤矿老板的游资。


有位园艺界前辈说:很多给你打鸡血的人,你赚钱他赚钱,你亏本他同情。仅此而已。

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02

“我也想做平台”


需求市场的艰难,让一波人的变现手段开始往内伸,开启“内循环”。客户群体发生了转变,甚至调转枪头,朝同胞们下手了。


最近很多人对我们说想做“平台”:媒体、教育培训、供应链渠道等等。看起来五花八门,但八九不离十。


一个现象总有AB面。A面,说明花木行业在不断加强服务属性;B面,镰刀太多,韭菜不够用了呀。


我们认为,选择没有对错之别,只有适合之分。一个企业适合做什么,原生基因决定很大一部分,后期所处的环境、所拥有的资源,又决定一部分。


关键是所设计的产品,闭环在哪。很多人拎不清这点,我们也被搞的头晕眼花:把产品做好,最基本的东西,竟然会变得有些弱势?


“产品”不单指植物。即便是“平台”,我们认为也有自己的产品,也就是盈利点来自哪。


可产品不是钓鱼的饵料,否则这个商业路径设计好长,企业也变得臃肿:你到底是做供应链的,还是做植物种植的?你是做社交的,还是做内部交易的?


只怕,没有大企业的命,却得了大企业的病。

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03

不知轻重


庙小妖风大,池浅王八多。很多人都在想如何把企业做大,没想着把企业“做小”。上来就喊着“做大做强”的企业,我们常常会敬而远之。


并不是所有企业都适合成为规模型企业,也并非所有行业都需要规模型企业,譬如算命的、精品造园的。


最近《罗辑思维》谈了一个事:以色列整体创新能力很强,但大多是小公司,他们做出成果后卖掉套现。比之更可悲的是,有的大国家到处是大公司,比如房地产、电讯,但缺乏搞颠覆式创新的初创小公司。


不久前去了意大利苗木企业万木齐,这家对外宣称有750公顷面积的苗圃,据说年销售额2亿欧元。


很多人中了一些媒体的毒,认为万木齐就是一家硬核苗木生产企业。错误地判断了一家农业企业的承受能力,承受能力包括资金、时间、管理能力。


真相是:万木齐周围有着聚沙成塔的小苗企,他们大多是万木齐的合作供应商,这些“不知名”的企业,贡献了很大一部分基地面积、产值以及创新产品。


万木齐所做的:技术、标准、品种、定制、样板、销售、运输、培训等等,或许带点资产收购与资金扶持。


也就是说,很多人以为万木齐往“重”了做,其实人家在往“轻”了做。错误的信仰比没有信仰可怕。


类似的欧美苗企花企还有不少,比如荷兰的橙色多盟、尤登豪特、德国的Ley。

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04

多大屁股穿多大裤衩


我们说过,人最难学的是分寸感和边界感,企业也是。寡头企业与中小企业都会存在,从上帝视角审视,资源会进行市场化配置。


而在这个节骨眼,有多大屁股就穿多大裤衩,给个大码裤衩很多人也挂不住,何必打肿屁股充胖子。


而相比较来看,想把企业做精致与想把企业做成规模,在当前国内氛围下,前者或许更需要勇气与定力。


无论市场怎样,也有人笑有人哭。我们最近接触的几家经营状况不错的花木企业,每家企业所做的产品不同,但也有相同之处:

·产品形式创新与知识产权保护;

·站在客户角度考虑,调查市场背景,不盲从;

·尊重植物的自然属性,并从中做出商品属性;

·不做超出自己能力范围的事,保证现金流;

·适度包装IP;

·不在一棵树上吊死,见好就收。

……

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[成都花木]基地小编总结那么多,逃不过四个字“守正创新”。


所以,非礼勿听,非礼勿言。不如在家吟几句《孔雀东南飞》:君要做镰刀,妾不做韭菜;韭菜长一地,你爱割谁割谁去。



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