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成都苗圃协会推荐资讯；一个苗圃怎么才能经营好，怎样最大限度地发挥出员工的工作潜能？记者趁着参加北方单品精英论坛的机会，采访了本次论坛承办方负责人——忻州绿美佳园园林工程有限公司总经理娄渊斌。
娄渊斌（右）和员工在苗圃里检查工作
说起娄渊斌，业内很多人都知道，这是一个年龄不大、个子不高，有过出洋留学经历的年轻人。在很多人看来，年轻人有活力，有魄力，可能会缺乏稳重和经验。记者和娄渊斌相识这些年，却感到这个年轻人既有魄力、有胆识，还不乏稳重，经营管理上更是有一套。
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当谈起如何抓苗圃经营，如何带队伍的时候，娄渊斌打开了他的话匣子。“做一切工作，首先要把人的工作做好。苗木行业属于大农业范畴，门槛低，好进入，但要想做好并非易事。我大学的是园艺，接手苗圃管理后，又系统学习了心理学、管理学、营销学，在我看来，经营苗圃不仅要懂专业，还要懂管理。这几门课程，对我抓好苗圃经营管理帮助很大。苗木工人大多文化程度不高，且年龄偏大，属于体力劳动者，对于他们首先要尊重，要爱护。工人不易，我从来不拖欠工资，都是按时发放薪酬。我对工人的管理，采取的是包活制，就是按照定额进行考核计酬。”
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“对于工人的劳动定额，我一般都是让自己家人来测定，给工人的工作量略微小一点，这样大家干着不那么费劲儿，既可实现，又具有挑战性。我们对工人的考核一要看工作量的完成情况，二要看工作质量。干活之前把任务交代清楚，有的还要亲自做出示范，让大家干有标准，学有榜样。包活儿制度的实施，有效调动了工人的积极性，工人多劳多得，少劳少得，只要你能干，能干好，你挣多少钱我都不眼红。” 娄渊斌说，在工作量比较多时或者任务比较紧的时候，他会对定额调低，超额部分另外加钱，此法对员工的激励作用非常大，主家虽然多拿出了一些钱，但活儿赶上去了。关键的时候不能心疼钱。
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娄渊斌说：“在销售上，我放手让销售人员去干，定个底价，让他们自由发挥，提供各种机会便于他们结识客户。其他的员工也是一样，只要能把苗子卖出去，提成是少不了的。这样做，有效激发了员工的销售热情，大家在做好本职工作的同时，都积极地去帮公司卖苗子。此法施行以后，非常奏效。去年我的一个员工，拿了好几个单子，我给他的提成比他工资都高不少，他非常的满意。”
“对员工的抓，是抓工作质量和进度，对员工的放，是放手让他们去干。这一抓一放看似简单，却饱含哲理，目的就是为了有效提高员工的责任心和积极性。”娄渊斌说，人是苗圃经营管理的重要因素和基础因素，把人的工作做好至关重要。【成都苗圃】协会林小编鸣谢;邓运川老师撰稿
