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2020年，对于很多[成都苗圃]企业来说，将面临着巨大的挑战。而在山西忻州绿美佳园园林绿化工程有限公司总经理娄渊斌看来，危机里有危险，也有机遇。用他的话来说，苗市寒冬就是个彻底洗牌的过程，留一批、走一批、倒一批，是毋庸置疑的。那么，作为一个喝过洋墨水的苗木人，娄渊斌有什么打算呢？就此问题，近日记者对他进行了采访。
“2020年是寒冬，从各方面释放的信号来分析，今年苗圃人的日子会很难过，但好日子有好日子的过法，难日子有难日子的过法，我们应该不断调整思路，适应新的形势。”娄渊斌说，新年伊始，他认真对2019年的经营情况进行了盘点，对2020年工作进行了谋划。“2019年，总体还算不错，实现了既定的经营目标，成绩也是可圈可点的。2020年，我有五个打算。”
■ 一是要继续减负，将苗圃内过密的，品相一般的苗子再进行一次清理，真正实现轻装上阵，腾出更大的空间，让好苗子长大长好。
■ 二是要继续加强田间管理，提高苗木品质。好苗子才能有好价格，把苗子养好是关键，这是基础工作。
■ 三是全面提高苗圃的管理水平，大力使用园林机械，减少人工和水电费的支出。
■ 四是把优势放大，今年苗子肯定是不好卖，我要抓好工程，抓好园林资材的销售工作，以丰补歉，最终实现收支平衡略有盈余的经营目标。
■ 五是要抓好新品种的扩繁工作，做出品质，做大规模，待苗市回暖后全力推向市场。
娄渊斌（右）
“不断调整思路，细化管理流程，采取多渠道创收增效，这是今年的经营思路。”娄渊斌说，在这轮苗市低谷中，自己失去了不少，但也得到了不少。“古人说，生于忧患死于安乐。前些年，苗木行业非常火爆，很多人都挣了钱，没有忧患意识，盲目扩大规模，重视量而轻视了质，最终使企业走入了困境。我虽然受到了一些影响，但我很快认清了形势，找到了症结所在，这几年一直在不断调整，所以苗圃经营状况还不错。2020年将进入苗市的‘三九’，我们应该积极应对，采取适合自己的行之有效的措施来突破瓶颈，解决问题。”
娄渊斌说，2020年苗圃的经营目标要调低，首先要解决生存的问题，只有生存下来，才有发展。“我们面临的形势是严峻的，但并非绝路。在这时，大家都应当审时度势，根据自己的实际情况，制定对策，以保运转为主基调，深度开展挖潜增效工作，先做减法，将非必须性开支减下去，把有限的资金用在刀刃上。其次，要不断拓宽出口，要重点抓好销售工作，有利就要卖。”[成都苗圃]基地小编鸣谢：邓运川老师撰稿。
