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朋友圈过年的仪式感，先从各大行业大咖的总结文章开始，然后就到了年会照片秀。今年成都苗圃协会小编已经参加了很多年会，领了几条红围巾。
感觉今年明显少了“转型”、“一二三产”、“多元化发展”、“互联网”等词汇，而多了“坚持”、“初心”、“工匠”、“技术”等字眼。
只是舆论忽左忽右，一会儿哀嚎一会儿亢奋。ibeefly是学习园艺产品的，我们不敢总结只能学习，偶尔讲点段子也战战兢兢：他们的产品是什么？怎么都去研究口号和文章啦？
可能这种现象叫“多元化外延式转型下的产业附加值迭代”，简称“没事瞎BB”。
2年前，与一位苗圃园林上市企业负责人吃饭，席间有人侃侃而谈私家庭院市场当下火热，转型去拥抱的人很多。
他沉思一会儿反问：你们觉得这现象是火热，还是迷茫？
那一年，花园集俱乐部创始人郑既枫在年会上说，国内私家庭院市场产值达800-1000亿元。
今年花园集年会，数据到了1200亿元。
市场好不意味着企业都好。他接着说：很多私家庭院企业是被撑死的，不是饿死的。
据我们接触来看，对于私家庭院企业而言，质与量很难兼得，最缺的是执行力与工匠技术，这是利润的关键点。在市场大牛的背后，大部分依然是蝼蚁。有钱任性，没钱认命。
而在大园林领域转型过来的人还在犹豫的时候，花友、花艺师、花商今年大规模进场私家庭院了。
企业与人所承受的风险，领头人多少能看得清，剩下的是选择问题。电视剧里的老大喜欢对小弟说“富贵险中求”，那些听进心里去的小弟，很多活不到下一集。
前几天在上海，与一位外企朋友谈到某个大型项目下园林人被“割韭菜”的现象。
大意为，他们跟不跟？加不加码？赌不赌？跟zf怎么玩？据说一些去吃螃蟹的人，现在还没缓过来气。
我们说：朋友，从社会发展角度看，咱们的输赢在“上帝视角”里算不得什么。要知道，抬高整个社会进步的，很多时候不是垒土，而是白骨。
“上帝”算的是总账，我们蝼蚁算的是自己的小账，但事情发生在某个人身上，他不得不骂“MD混账”。可如果把时间轴拉长，一切都没法结账。我们不可能去责怪汽车司机当年抢了马车夫的生意。除非我们智障。
我们所能做的，只是看清真相后拥抱时代：学习技术，包容三观，掂量斤两，不吹牛批、乱攀关系。
园旅学院的年会上，一位浙江大学教授说：现在已经不是活到老学到老，而是学到老活到老。若不学习，可能活都活不下去。企业和人都一样。
每个想发展的企业，都会在相应的时机做应该做的事，节奏感都是根据市场与企业情况在不断转变，这些都是正常的成长。
成长不用吃伟哥，更不用吃泻药。多少人在1月1日写下几页纸的新年flag（要达到的振奋人心的目标），在一周后用线划掉了不少。
今年，河北邯郸七彩苗圃出人预料的对外喊出“做月季”，并与法国玫昂公司、天狼月季联姻。开启“知识产权+产品深耕”的路。
很多人都在说七彩苗圃突然转型了，速度很快。却不知道以前做金叶榆的七彩园林，为了做月季，已经布局了五六年，把大棚、灯光、物流、灌溉、盆器、自媒体、投融资等相关产业都研究透了，如今很多领域单拿出来，都做成了一项挂牌的业务。
但王健明也不容易。他说：越做越觉得自己是傻子，什么都不会。但是没办法，必须去学。
前几天，有位朋友对我们讲了关于他5岁儿子的故事。
老师问：小朋友，你们什么时候感觉自己长大啦？
朋友儿子：当我衣服小了的时候。
大部分的成长，不是希望催生，而是恐惧倒逼。世界地大物博，很多产业及企业可以通过转移阵地获得生存空间，却造成了一个奇怪的社会认知：只要“转移”，都会有空间。
你确定？如果转移的是恶性肿瘤呢？
很多拿自己的爱好，去挑战别人吃饭的本事的人，最后被53度的浓香型现实安排得妥妥的。
前几天，ibeefly选择在火锅店开年会，我们对团队郑重宣布：公司将在2020年挂牌上市，选择杭州牛批农贸市场“韭菜”板。成都苗圃协会小编鸣谢 ibeefly撰稿。
