客人,您好！欢迎来到成都温江花木基地-御景园艺场苗圃官方网站。
我的花园建的还算不错，我个人也做的比较轻松，没有感觉到特别大的压力，总结起来在两个关键点上我都没有大的失误。
01
一、我看准了方向。
很多做企业的朋友，整天的忙，考察项目、筹措资金、会见客户、拜见领导、日常管理。项目一个接一个的做，忙了几年、十几年、几十年，也没看做成什么事，弄的不好的还干破产了。为什么会是这样？
我发现，很多人以为天道酬勤，以为埋头苦干，就一定会成功。其实这些人中的大部分人，只是战术上的勤奋，而在战略上却显得慵懒，他们很少考虑战略上的问题。他们或积极响应国家号召，或听信一些专家学者分析判断，或看别人在干什么咱也进去插一脚的跟风。他们很少能根据市场未来发展的趋势，做出乔布斯、任正非那样的判断。所以他们很累、很累、忙得像陀螺，却收效甚微，忙到死还不知道为何而死。我还发现有许多企业家朋友非常喜欢新鲜事物，新生事物，总要不断的去尝试，体验那种新鲜感。最后大多也是弄得灰头土脸。
我这个人做了几十年生意，却是只做了几个生意，做的一般，却几乎没有失败过。原因很简单，我大部分时间是在想，尤其是战略上的思考，我把战略上的事情想明白了，也就是方向上的事把握准了，我就不会犯大错。小错犯得多也不碍大局。夸张点说，正确方向前提下小错愈多，那是好事，是经验的积累，是反脆弱，让你变得更强壮。
原来的英歌石植物园几乎是一片荒山
2002年，我女儿问我弄那么一片大破荒山有啥用，我告诉她，生态环保项目是未来社会发展趋势，并且土地是不可再生的资源。当时的目标有点模糊，但大方向没错。2004年我说，我要建一个植物园，2009年我说我要建一个世界一流的植物园，2016年我说我要建一个花花花花园。2022年我说，我要建一个全世界最受老百姓喜欢的花园。
现在的英歌石植物园
从生态环保项目、到植物园、到世界一流的植物园、到花花花花园、再到全世界老百姓最喜欢的花园，方向没变过，目标愈来愈清晰。我很轻松，从没手忙脚乱过。如今我大部分的时间是在读书学习，思考问题，还有抖音直播，活的挺滋润。
02
二、我把握好了节奏。
我认为，把握节奏就是做好两方面的事情，一个是抓重点，抓主要矛盾，一个是仰望天空。2016年一位湖北做花园的朋友来我这，说他花了两个亿资金做的花园，开业后连花种钱都没赚回来就关门了。我让他把花园照片给我看，那花种的稀烂，确实不能有人花钱来看。那两个亿干啥去了？修路和做基础设施去了。咱民营企业要生存，那得先挣钱，刘强东先布局，那是大生意，咱不能学。搞花卉旅游，重要的是花，没花谁去旅游，这事就搞反盆了。花园里重要的事情太多，要有吃、要有住、要有路、要有宣传，但最重要的还是要有花，不仅要有，还得把花种好，这是重点，其他都是次要的。
把花种好，挣了钱，再研究其他配套不迟。
2016年，我跟我的英国专家大卫说，我不能按你的方式做花园，你那个爱丁堡植物园是国家的，有钱，可以齐头并进做许多事，我这里只能选重点做，有时还要歇一歇。我跟他说，列宁有一本书，名字叫《退一步，进两步》，我们想要跳的更高、更远，有时是需要后退的。不能用跑百米的速度跑马拉松，那会累死人的。真的，我们仔细观察、分析，许多的企业家就是因为太贪心、太着急，不知道把握节奏，最后累死在急速行军的路上。
我现在经常地和企业家朋友说的一句话就是，我们做企业，一定要努力的低头拉车，还要抬头看路（找准方向），更要仰望天空。仰望天空，就是要看明白经济气候（经济发展大周期）和政治气候。天气不好的时候，我们可以在房间里谈谈天，喝喝茶，躺在床上睡大觉也行，就千万不要在暴风骤雨中折腾了。这些年来，我的事情所以做的比较顺，一是我把握准了，或大体把握准了方向，二是我的节奏感也很好，没有把马拉松当成百米冲刺。
而能做到这一点，某种程度上还要归功于我的“勤于思，而讷于行”。没事就想，又不浪费啥，想好了，想明白了，再行动。行动时，既要大刀阔斧，又要谨小慎微，把握好节奏。我这样做，虽没干成什么大事，却也逍遥自在，自得其乐，避免了很多风口浪尖。成都花木基地小编鸣谢大连英歌石老孙撰稿。
