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经常有同行向[成都苗木]基地小编抱怨，“工程越来越难干了。”
“受年初疫情影响，园林工程公司的日子更难了。”
“今年国家连GDP增长目标都没设，私企日子不好过呦。”
……
一边，我们看到国家园林景观建设的潜力徐徐释放；另一边，园林公司的“呼救”声不绝于耳。情况到底如何？日前，记者与一位资深项目经理共度了一天，感受工程人的辛酸苦乐 。
7点，北京顺义
早7点，项目经理张载斌从家出发，驾车前往北京昌平某工地。路上要50分钟。
当问及业内流传有些苗木企业已“濒死”的说法，张载斌说，死不死不知道，但“活着”的人每天累得要死，是真的。
早7点出门晚7点到家是常态，到家后整理内业、协调第二天工作，几乎醒着的时间都在干活。张载斌说，现在5月底，大部分项目都已收尾，较前段时间已经轻松多了，但想拥有一段属于个人的时间，还是挺难的。
8点，北京昌平A项目工地
昌平的项目处于验收阶段，施工已经完成。交付前，张载斌需要不时过来看看苗木的状态，及时安排养护和修整。
这个项目是北京生态涵养景观项目之一。初夏，花海缤纷，水榭亭桥，记者觉得美不胜收。而在张载斌的眼里，一草一树都是等待处理的工作。
中间一棵银杏发芽比较晚，工人问要不要换掉。
果然，几棵元宝枫因为最近连续降雨，断了几根枝条，还有一些芒草枯萎了。张载斌马上安排工人清扫枯落物，拔掉芒草。
“负责任的工人，遇到了会主动整理，但很多时候工人是没有这个意识的，或者手上活太多忙不过来。所以不停地走、不停地看、不停地安排，这是我们主要的工作。”
据说在之前施工紧张期，每天张载斌的微信运动都是2万步起。
工人正在养护
9点，北京昌平A项目部
上午9点，要开一个项目会，甲方工程师也参加。
如果竣工图和设计图相差太多，监理人是不会验收的，项目也没法交付。今天的会就是讨论图纸的出入问题。
之前听做工程的朋友说，施工方都是“孙子”，要听甲方的，要听设计师的，哪怕他们说得不对，即使他们朝令夕改。
那么事实如何呢？
会上记者发现，竣工图和设计图不同，更多是因为设计难落地，或没法落地。这个“锅”，施工方不用背。
比如这个项目，原址上部分原生苗木是要保留的。由于设计没到现场，原生树的位置被设计了植被，造成冲突。
比如某地块上，设计了乔灌草三层植被，但灌木已将地面全覆盖了，再种宿根植物，效果反而不好，造成浪费。
“最怕甲方工程师忽然造访，说哪里需要改。我们改了，回头他忘了，图纸上也没体现。”这种情况是最麻烦的，成了悬案，需等待进一步探讨。
但也不能说施工方完全委屈。
比如因为工期没安排好，苗木运来了，地上还堆满了土，没法进场。为防止植物死亡，匆匆种在旁边。这也会造成图纸出入。
不管何种情况，已经种完的树要砍或移都不太现实，不说费时费工了，这个季节移栽几乎等于宣告死亡了。所以大部分图纸出入，施工方说明合理原因后，是可以商量的。
不停地沟通是张载斌的另一主要工作。该项目共5个标段，这次会上，有超过100个问题被讨论。而在每个项目期间，类似的会议要一直开、频繁地开。
全部讨论完已经快一点了。在项目部食堂吃了午餐，我们驱车前往通州。
京通快速路上风景如画，驾驶是张载斌一天中最放松的时刻。
14点，北京通州B项目工地
位于通州的项目已经过项目期3年了，由于材料问题，一直没法交付。
和商品一样，甲方看的是最终交付状态。所以3年来，张载斌的公司一直在负责该项目的苗木养护。这是一笔不小的投入。
“尤其是今年，受疫情影响，人工费又涨了。最便宜的工人一天工资200元，普遍在220元至240元之间。”
更难的是，今年开标晚，公司中标的项目数远少于去年。虽然有很多项目在谈，但公司不得不谨慎考虑资金周转。
“几个项目钱都没拿全，我们在保证公司正常运营的情况下，不得不最合理地安排每一笔支出。”张载斌说，“你欠我钱，我欠他钱，每个人都在欠钱，每个人都是债主，其实对上对下沟通都挺难的，但这种情况下不得不如此。”
这一天，张载斌的电话响了20多次，有几个是“催账”的。
20点，北京顺义公司总部
从通州回到公司总部已经很晚了，公司养护小组需要开个会，安排养护时间和养护人手。
因为有些树设计在道路旁边，养护只能晚上进行，所以开完会之后养护小队马上就出发了。
时间已是晚上8点，张载斌的电话又响了，这次是谁呢？
记者感言
5月底，距张载斌所在的园林工程公司复工已经两个多月了。虽然北京苗木绿化项目正常动工的时间本来就在3月中旬，工程进度受影响不大，但年初的疫情还是对工程公司们造成了影响，比如人工费又一轮涨价，比如今年中标数的锐减。
这些影响，与行业周期相互作用，成了广大园林企业发展路上的减速伞，也许不至于带来消亡，可总会掣肘。
1.设计施工脱节是老生常谈，但仍是工程中的主要问题。虽然项目会一直开，沟通一直在进行，不过双方似乎总缺少高效的沟通模式。
相对来说，一些由施工转行的设计师，图纸可实施度会更高，修改也更少。设计师需要的就是“一点点”实践经验。
对施工方来说，工期越来越紧，返工不仅费钱，还有可能延误工期，或错过最佳移栽季。这让项目经理的读图与规划能力，都承受考验。
此外，能按图施工、保证质量、多方协调，是施工方完成工作最基本的要求。今年，资金在决定中小企业能否“活下去”中占了更大比重。各企业想渡过难关，必须在保证质量的情况下优化成本，在新出台的政策中找到抓手，在资金使用上谨慎规划。
2.不得不说，无论昌平还是通州，两个项目质量确实不错，记者看到了关于城市景观建设的理念升级。
比如，在原址上保留原生树，更多地应用乡土树与原冠苗，打造“精野结合”的景观。
比如，使用更高级的竹栈道等资材，坚硬防腐，延长景观寿命。
比如，花海设计从“一整片”到“一块块”，成为可进入体验的景观模式。
景观理念升级，对施工者提出更高要求，也让材料供应商变得更多元。
被保留的原生大树
3. 景观植物应用是苗木生产的风向标。
两年前，元宝枫工程需求如雨后春笋，供不应求，一棵精品元宝枫（胸径15厘米以上，冠形完整）工程采购价要2万元上下。不过现在生产元宝枫的农户太多了，几年后的情况难免令人担忧。
一棵精品元宝枫，采购价2万元。
不过乡土苗木树种的使用趋势不会变，与其一窝蜂地种元宝枫，不如选择其他景观好、抗性强的乡土树种，相信随着设计理念的发展，它们也会有用武之地。
还有一个趋势。工期越来越短，越来越紧，反季节移栽需求旺盛。
相比容器苗，大部分时候，工程方更倾向于使用假植苗木。一是它能满足反季节移栽的需求，二是成本比容器苗低很多。
这也给广大生产者提了个醒，估计假植苗的需求会越来越多，生产者不妨安排这类苗子的生产。当然如果实力允许，也可以投资容器苗这个“未来”。[成都苗木基地]小编鸣谢陈美谕 老师撰稿。
