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成都苗木基地小编常常思考，中小苗木企业的核心竞争力到底是什么？
是品牌？是产品？是技术？是资金？是人才？是服务？NO！
应该是渠道。
再大的水缸也比不上水管加上水龙头。
苗木企业是个2B的东西。别动不动说品牌。企业级服务，销售渠道和供应商渠道搭建好了，品牌露出多了，竞争力便突显了。
【你不同意这一点的话，说明你还是苗木个体户，还谈不上中小苗木企业。】
首先讲销售渠道：线上、线下联动，本省、省外融合，自有销售团队与合作销售结合，大中型施工企业及项目与苗木经纪人多点突破，合理帐期与现金销售并存，总之，全员动起来，一切为了建立销售渠道，完成销售任务。
当然，在建销售渠道的同时，整合苗木资源及下游苗木供应商资源同样重要，合作先讲诚信与态度，利益分配是自动生成的事，不要没开始便谈“分赃”，只要有利于长久合作及渠道拓展，利润可以放在第二位，先让位于科学健康的渠道建设。
当渠道建设逐步完善及稳定之后，产品、服务逐步升级迭代，财务管控严谨稳健。再谈所谓的人才与品牌。
放心，中小苗木企业的老板的认知水平靠上个EMBA或教练技术培训班是解决不了的，如果那么容易，中国的大学全要倒闭了。就像你若得病了，还是得去医院，旁边的“菩萨”保佑不了你。号称“江湖神医”的都是骗子。
今天本来准备写一封遗书，提笔却发现没什么好写的，为什么呢？没资产、没账号密码、也没蛮多后事可交代的。哎，像我这样的人应该也不少吧！所以，接下来要做的便是努力让自己将来写遗书多点素材，尽量吧！
不，这应该是传统的“遗书思维”，如果把一个人的名字与他做过的事留下来，让人记住，尽量多记几年，或许这才是当下先进的互联网“遗书思维”！比如说我在六年前做了“中苗会”这么个东西，一直做到现在，用户越来越多，数据越来越大，嗯，也挺好的！
总结一下，也不知道对不对！当你用十年或者更长时间去坚持做一个东西，一件事儿，影响越来越大，用户越来越多，数据越来越大，说不定能成事儿。这跟赚不赚钱没毛线关系，看开点，都准备写遗书了，赚多少钱反正也花不完，你说对吗？
没事儿多停下来，喝喝茶，找朋友聊聊天，或者出去浪一浪，当做旅游。途中闲来无事，可以听听易中天说禅、王东岳论道、鬼脚七谈修行，说不定便想通了。
直指本心，见性便成佛。我们南方人讲“顿悟”，你是北方人，慢慢悟。
走，去韶关南华寺，见六祖慧能。成都苗木基地小编鸣谢，中苗会-裴小军撰稿。
