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成都花木协会消息，去年年底的经济工作会议上，支持种业的声音振聋发聩，苗木人老王激动地从沙发上跳起来；但接着看到土地“非农化”的时候，飞起来的心又被一棒子打翻在地。
那感觉就像：女朋友答应结婚了，可新郎不是我。
花卉园艺行业一直游离在社会刚性需求的边缘，经常卡在市场的中间不上不下。大家不得不自强不息，从红利夹缝中寻找机会。
随着“脱贫”胜利，“美好生活”有了实质性落地迹象，“花园”、“花卉”被多个城市的政策文件提上议程，有的还进了“十四五规划”里；更有的地方直达痛处提到花卉种业，希望从根上解决问题。
不过，两年前拆棚的伤疤还在，“非农化”也还在持续。
刚过去的这十年，花木园艺行业内经历过一波波的“概念型高潮”，如植物应用类的立体绿化、花海、花境；大型项目类的海绵城市、特色小镇、美丽乡村、文化旅游，私人消费类的转单配送、包月鲜花、社区团购、直播带货、社群接龙......
“机遇”昙花一现，持续不了三五年，每次风口过后都会有鸡毛一地，真正的产业链贯通其实并未顺畅，持续性产业链共振还需要时间。无论是生产、流通，还是终端，卡住园艺的东西很多，需要一关关打怪升级下去。
奥利给吧，兄弟姐妹们。
荷兰某小苗生产苗圃
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优质品种是生产环节的制胜法宝，但埋怨国内新品种选育与开发市场环境的人不在少数，似乎这是卡住行业脖子的第一只手。
据国家林草局公布的消息：植物新品种保护制度实施20余年，我国林业植物新品种权申请量、授予量不断攀升，截至2019年底，国家林业和草原局已受理国内外植物新品种申请4519件，授予植物新品种权2202件。
由于一些花卉品种从农业口径申报，数据有杂糅不好挑拣出来。不过至少有一点是肯定的：目前国内观赏类花木新品种的申报，绝对世界领先。
行业对花木新品种申报趋之若鹜，不得不说与补贴和企业奖补项目申报有关系，但真正大步流星走向市场的屈指可数，从各大展会上可发现，本土开发的新品种，端上台面的凤毛麟角，尤其木本类植物；进入世界舞台的就更不用说了。
所以在植物知识产权方面，我们仍然是知识产权输出弱势地带，也还没有加入国际植物新品种保护公约1991年文本。
当然，政策与法律环境肯定是向好的，2020年中国全社会研发投入的资金2.4万亿元，比2019年的2.2万亿再增2000亿，而全球数值估算在15.1万亿人民币左右，中国豪横占到15.9%。科技创新已经是高层主推的大基调。新品种方面，林业和草原国家创新联盟也在做很多事情。
随着几个新品种侵权案的胜诉，让新品种“市场化”这条路比以前好走很多，不过要真正市场化，除了需要“选”的技术，还得有“育”的成本。
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“育”的成本，除了技术投入外，还有时间成本。土地问题成了卡住脖子的第二只手。土地问题表现在：稳定与合规。
基本农田禁止“非农化”让很多人跳脚，但唾沫星子解决不了问题，粮食安全关乎民生，园艺行业产能被砍难以避免，就当献祭吧。
但不能坐以待毙，不妨设想一个问题：花卉园艺行业完全消失是不可能的。那么，什么能决定你可以继续做园艺？换句话说：进入园艺行业的门槛在哪里？
门槛包括政策要求、技术要求、盈利要求等。
老龄化与城镇化让整个农业生产成本上升，国内很多地区，只要土地稳定，一次性的设施投入是很多人愿意去尝试的，因为总成本算下来会更划算。这说明机械设施与使用人工的成本博弈点已经快到了。
欧洲园艺行业也经历过这样的时期。大约在二战结束后30年左右，是他们园艺行业设施化、机械化、容器化、基质化转型的拐点。而对水、土壤的保护，也从另一方面推动了这种转型。
由此看，或许企业要拿到未来的市场入场券，至少需要具有三方面：
1.高技术含量起到引领作用
2.高经济效益做到助产惠农
3.高生态标准保障环保低碳
而这三点里，正好对应了“技术创新”、“乡村振兴”、“生态文明”。
有位国内做植物扩繁的企业负责人说：我扩繁新品种，给别人交专利费，但我要通过机械化、设施化的手段，把出圃成本做到与农户一样，质量比他们更好。
——用良币驱逐劣币，用市场化的手段遏制盗繁。不管结果如何，先敬个礼。
武汉万千园艺
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生产出来后还不够，还得销出去，销售地的流通来卡第三道脖子。
早些时候，销售地的流通集散地与生产地的流通集散地，有很多是一体的，后来才渐渐分开。但无论怎样，销售集散地更靠近城市消费群体，所以受影响也更明显的。
传统的花木市场就像五金建材市场一样，承载着城市建设与居民物资采购的场地角色，譬如佛山陈村、杭州萧山、常州夏溪、中山小榄。
拆棚只是流通卡住销售地流通脖子的表象，真正的幕后黑手是“城市发展”。离城市较近的大型批零市场，渐渐与城市发展格格不入。
上海在2019年拆花市后，花卉周转流通、生产板块都往周边外延，承接最多的是浙江嘉兴，在嘉善、桐乡、平湖一带，招商引资给了不错的政策。
而在园艺消费地的城市或城市群带中，一些小型的中转“仓储”、“贴牌商”登上了前台，他们可能距离市中心10-20公里，更具有终端思维、产品开发思维、线上思维，比如城市花园中心、大型连锁花店、社区团购商等类型。
而这种“仓库”模式，可以从京东、宜家、7-11的流通模式中找到一些影子。
传统的花木市场与早期的阿里巴巴有相似，都是聚供应商户，让厂商（M）找人（C）的，但现在，市场更像是人在找货。也就是说：M2C变成了C2M——先聚集消费需求，再去寻找厂商，这是一个反推的过程。
城市花园中心、大型连锁花店、社区团购，剥开外衣来看，都是先聚集人、聚集需求的“场”。
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而在销售集散地已经化整为零的时候，生产集散地却在集中，但土地集中流转与资本下乡现在都不容易，它们是掐住脖子的第四只手。
现在可以品品：
种种迹象已经表明，农业产业园区、花木产业园区已乘风而起，这一点，广东嗅觉很灵敏，从2017年至2020年年末，广东已创建14个国家级、160个省级、55个市级现代农业产业园，其中花卉产业园区有10个。大型园艺、种苗企业也在推动，深入到园区运营的广阔天地去。
从顶层的定调来看，产业园区是为产城融合注入活力的基础，这也是调和“新城镇化”与“乡村振兴”矛盾、引入资本下乡的一种产业形式。
新城镇化让农民成为了市民，农地变成商业用地，乡村振兴让土地合理化引入工商资本。这是一个螺旋上升的社会发展过程。
掐指一算，国家推进农业类产业园区的步伐还会加快，可以从两件事可看出：
第一件，今年1月，第三批38个国家级产业园区公布，农业板块中，产业聚集、创新渠道、种业孵化成了关键词。
第二件，2020年4月，证监会、国家发展改革委联合发布《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点相关工作的通知》，园区REITs的热情被点燃了。虽然做成的单子就十几单，但都是物流园区贡献较多。
流通，原来也是可以资产证券化的。这一点，让集散地不靠传统的收租模式，而是全产业链运营打通到金融系统，供应链金融已经长好了骨架。
只是可惜，像华夏幸福这样主推产业园区、产城融合创新的企业，现在断了一臂，不知能否接上给大家打个样。
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眼下园林行业在基建市场捞鱼的四大矛盾和园艺行业面向美好生活却被卡脖子的四只手，二者的相似性在于，“机会主义”被奉为圭臬，但舞台毕竟太小，能上台唱戏的人太少。剩下的人，很多人找不到自己的位子。
刚入行的时候，隔壁老王看过一句话：站在枝头的鸟儿，从不怕树枝的折断，它相信的不是脚下的树枝，而是自己的翅膀。成都花木协会小编鸣谢艾笔园创撰稿。
